Ameco超强阵容亮相北京航展

大唐集团始终与我们风雨同舟，携手共进，深化合作、融合发展。

从集团层面看，建成包括集团管控、生产运营、共享服务等多环节智能决策数字化平台，实现火电、风电、水电全部发电资产接入集团生产调度中心，构建发电行业首个数字化作战室，持续运用数字技术提升资产性能，加速通过各类平台推进生产经营管理转型。依托新能源智慧运维中心建设，通过异构计算、知识计算、社会计算、可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持。

通过智慧电厂、智慧矿山、智链物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，推动实现智能感知、网络协同、敏捷响应、高效决策、动态优化，形成创新型生态。中广核：把握数字化转型机遇建好世界一流清洁能源集团中国广核集团有限公司党委书记、董事长、总经理杨长利：数字化转型对于中广核打造世界一流清洁能源集团意义重大。企业管理实现全面数字化、智能化，以财务共享中心为基础，牢牢把握核心元数据、根数据，不断开放和扩大数据资产，打造数字经济新动能，持续增强企业核心竞争力，推动数字华能智慧华能建设，加快建设三色三强三优世界一流能源企业。构建以中国大唐为核心的智慧能源供给生态圈，提升企业内外部的协作方式和效率。一方面，核电行业具有技术难度大、生命周期长、系统装备复杂、安全性要求高等特点，高质量的数字化对于提升核电本质安全水平、保障机组全寿期安全意义重大。

挖掘数据资源，打通数据壁垒，将数据资源作为重要的资产进行管理和运营，探索新业态新商业模式。扎实推进数字化转型战略一是高度重视数字化转型工作。对生产冷热的能源技术路线选择上事关项目成败，要遵循宜电则电、宜气则气的原则，不能因为是发电企业，又是优势特色，就一定要采用燃气三联供。

需建立一整套具有特色的综合能源服务规划标准、能效评价标准、平台接入标准、交易服务标准等，开发出适用于楼宇式、产业园区式、数据中心等应用场景的典型模式典型设计，并经验迭代、复制推广，加快产业规模化发展。2. 开发典型模式、典型设计。加大负荷预测、运行优化、多能联合调度等技术层面的突破。研发高效多能流协同运行技术，实现多种能源间的交互响应和互补互济，提高能源利用效率。

综合能源服务最大的特点是以产品为中心转变为以客户为中心。综合能源服务作为一种满足终端客户多元化能源消费的新型能源服务方式，力图实现供需匹配、多能互补、能源梯级利用，进而大幅降低用能成本，成为各能源企业打造发展新动能的重要增长极。

与园区政府、用户，上下游的电力、燃气或热力开展跨界资源整合。能源服务商从原有单一服务向以满足消费者多元化能源生产和消费需求的一体化综合能源服务转变，有助于推动消费侧科学用能、调整用能结构、提升能源利用效率、降低综合用能成本。创新商业模式综合能源服务面临着多客户类别、多专业领域、多供应链、多基础能力带来的需求、技术、生态、管理差异性大、复杂性高的挑战，采取更灵活的商业模式是更好发展综合能源服务业务的关键。加强综合能源运行优化技术研究，建设先进的综合能源系统。

以时间换空间，先多落地项目，在实践中逐渐完成技术的迭代升级。从能源消费市场角度看，在电力体制改革、油气体制改革向纵深推进过程中，能源消费者从被动接受向主动选择转变，自主选择能源服务供应商的意识逐步增强，能源消费者与供应者关系开始从单向供需关系向双向互动模式转变。综合能源服务的多业态、分散性，特别是业务开展初期，真正鲜活的生长点可能是小而美的细分场景。综合能源系统涵盖多个能源子系统，可以通过加强综合能源基础网络建设，实现多种能源的综合管理和梯级利用，可大幅提高能源的使用效率和减少碳排放，提高可再生能源的消纳能力，提高系统的可靠性和应对突发情况的能力。

随着能源技术创新、能源管理体制变革而不断演化，为发电企业向综合能源服务商转型发展提供了良好的外部条件和历史机遇。商业楼宇、酒店、医院、开发区、数据中心等场景下的项目规模较小，因地制宜、按需定制、快速决策将成为综合能源服务项目成败的关键。

小而美场景，看上去不是很高大上，但依然遵循细分市场客户价值驱动逻辑，这些细分场景每一个未必很大，甚至需要在细分行业里再进行耐心细致的筛选。尽快建立售能服务体系，依托区域公司的资源协同，积极开发风、光、水、气等就地资源，煤改气、煤改电、政府招商项目配套项目等。

针对这一特点，应采用滚动式开发策略，根据用户需求逐渐投运能源设施，逐步增容，尽量使负荷与容量相对一致，从而保证项目的盈利性。当前综合能源服务人才资源匮乏，服务项目涉及投资、运营、管理及服务等领域及多专业，目前国内企业在人才资源方面，缺少开展综合能源服务业务的复合型专业人才。研究建立与市场化经营相匹配的选人用人和工资决定机制、股权多元化、激励多元化机制，成为综合改革、创新发展的实验田。与客户商定保底收益值和设计流量下收益率，改变传统供电销售方式，采用容量+流量两部制收费，通过容量收费保护综合能源服务公司投资本金，通过流量增加获得合理收益。与上游供应商企业合作，包括设备厂商、技术服务商、互联网、物联网甚至用户的下游企业，建立良好的合作关系，整合资源，引导供需对接，为用户提供多元化的服务，构建综合能源服务平台朋友圈中长期合约结算电量 62.84 亿千瓦时，现货偏差结算 5.41 亿千瓦时（正负互抵）。

报告显示：（来源：山东电力交易中心）1.省内直接交易情况：（1）年度直接交易情况：2020 年 3 月山东电力交易中心组织开展了山东省 2020 年年度电力直接交易（双边协商），48 家统调发电企业（128 台发 电机组）与 5 家电力用户及 90 家售电公司达成 1～5 月交易电量 425.47 亿千瓦时。2.跨省跨区直接交易情况2020 年度，跨区跨省电力直接交易共达成交易电量 95.9 亿千瓦时，其中：银东直流达成年度双边直接交易电量 40.1 亿千瓦时，月度集中竞价电量 55.8 亿千瓦时。

用户侧参与现货市场结算试运行的售电公司 32 家（代理 361 家零售用户），批发用户 2 家，自主申报率 100%。在现货整季度结算试运行的情况下，需根据实际情况做好现货结算模式与中长期结算模式的过渡衔接。

配合政府主管部门和能源监管部门修改完善省内中长期交易规则，做好中长期交易组织、合同签订工作。规范售电市场运营管理，促进形成公平规范、开放竞争的市场环境。

完成 5-10 月、12 月月电力直接交易（双边协商），成交电量 734.15 亿千瓦时。直接交易电价平均降幅 1.33 分/千瓦时，降低用户电费成本 26.35 亿元。3.做好现货与中长期、省内与省间结算衔接。（4）降低用户成本：结算省内直接交易电量 1327.38 亿千瓦时，结算省外直接交易电量 93.12 亿千瓦时，结算市场平衡电量 562.70 亿千瓦时。

11 月份中长期交易组织情况：山东省 2020 年 11 月份中长期交易成交双边协商交易电量 62.801 亿千瓦时、挂牌交易电量 0.04224 亿千瓦时。在存在政府授权合约电量、银东直流售电公司（批发用户）直接交易、外来电配套 电源可能入市交易的情况下，需做好省内与省间结算的衔接。

2.加强零售市场运营管理与模式创新。日前山东电力交易中心发布《山东电网 2020 年度暨四季度电力市场交易信息报告》。

（2）月度直接交易情况：完成 5-10 月、12 月电力直接交易（集 中竞价），成交电量 2.05 亿千瓦时。完成 7 批次省内中长期交易合同偏差电量预挂牌交易，成交上调电量 32.41 亿千瓦时，下调电量 1.77 亿千瓦时。

（3）11 月份现货运行情况：发电侧共有 47 家直调公用发电企业、152 台机组报量报价参与现货市场，申报市场 主体均为火电机组。夯实各类交易定期开市，针对市场政策、交易方式变化，调整优化业务流程，实现市场注册、 交易组织、交易结算各类业务有效衔接、闭环管理。下一步工作打算1.高效开展原模式下的中长期交易。强化售电市场服务能力，为市场主体提供注册准入、信息查询、业务咨询、电费结算等全流程服务

据预测，2021南方电网全网最大统调负荷2.17亿千瓦，同比增长8.6%。此外，南方电网公司制定实施22项重点举措54项任务，坚决执行工商业电价降5%、支持性两部制电价等政策，全年降低用户用电成本200亿元、惠及工商业用户840万户。

云南省内用电快速增长，预计最大负荷需求3140万千瓦，同比增长12.1%。2020年，随着复工复产的稳步推进，经济社会发展快速恢复，南方电网全网统调负荷不断创新高，全年最大负荷达1.998亿千瓦，同比增长7%，先后7次创新高。

新兴业务聚焦融入服务新基建，金融业务聚焦服务主业以融促产，国际业务聚焦发挥大湄公河次区域电力合作牵头作用，共享业务聚焦提升支撑服务能力，建立同向发力机制。我们将密切跟踪各省区用电增长走势变化，超前谋划省间及网外电力支援，利用省间资源差异深挖省间资源调剂潜力。